Fachkräftemangel, demografischer Wandel und steigende Fluktuation – viele Unternehmen stehen heute unter wachsendem Druck, qualifizierte Mitarbeitende zu halten.
Doch wie gelingt es, Mitarbeitende nicht nur im Unternehmen zu halten, sondern langfristig zu binden? In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Strategien wirklich wirken.
Talentierte Mitarbeiter zu gewinnen ist Aufgabe des Recruitings – diese neuen Mitarbeitende auch langfristig zu binden ist Aufgabe des Unternehmens und insbesondere eines guten Leaderships.
Unternehmen stehen vor der zunehmenden Herausforderung, qualifizierte Mitarbeitende nicht nur zu finden, sondern auch zu binden.
Während früher der Fokus auf Strategien zur Auswahl der besten Talente lag, sind Unternehmen heute oft schon froh, überhaupt qualifizierte Bewerbungen von den bestmöglichen Talenten zu erhalten.
Was leider viele Unternehmen noch nicht verstanden haben, das mit der Vertragsunterzeichnung die eigentliche Herausforderung der erfolgreichen und langfristigen Mitarbeiterbindung erst beginnt.
Vom Prozess des Recruitings bis über ein gelungenes Onboarding und einer erfolgreichen beidseitigen Einarbeitungszeit ist es die erste wichtige Aufgabe des Unternehmens, hier einen Prozess zu implementieren, der konsequent umgesetzt wird.
Lassen Sie sich inspirieren und finden Sie heraus, wie Sie eine starke, loyale Belegschaft aufbauen können, die Ihrem Unternehmen nachhaltig zum Erfolg verhilft. Bleiben Sie dran – denn es lohnt sich.
Das Ziel der Mitarbeiterbindung
Das Ziel der erfolgreichen Mitarbeiterbindung ist es, qualifizierte und motivierte Mitarbeitende langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten. Durch gezielte Strategien und Maßnahmen wird die Zufriedenheit der Mitarbeitende erhöht, die Fluktuation minimiert und die Produktivität gesteigert.
Eine stabile und starke Mitarbeiterbindung sorgt für die wichtige Stabilität und Kontinuität in Ihrem Team und fördert somit ein positives Betriebsklima, was letztendlich zu einer guten Unternehmensentwicklung wesentlich beiträgt. Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht immer ein selbst reflektiertes Leadership und ein erfolgreiches eingespieltes Team.
Ihre Mitarbeitende haben mit Ihren Kunden eine Beziehung aufgebaut und Menschen kaufen bevorzugt von Menschen, den sie vertrauen. Das insbesondere in Märkten mit einer großen Wettbewerbsdichte. Das allein ist schon ein wesentliches Argument, eine Strategie zu entwickeln und zu etablieren, die das Ziel der Mitarbeiterbindung verfolgt.
Es lohnt sich also, in Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung zu investieren. Verschiedene Maßnahmen sind notwendig, um Mitarbeiter mittel- und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Weshalb ist eine Mitarbeiter-Bindung-Strategie so wichtig?
Die Entscheidung für eine bewusste Mitarbeiter-Bindungs-Strategie geht über das bloße Halten von Mitarbeitenden weit hinaus. Die Strategie zielt konsequent darauf ab, ein inspirierendes und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können.
Dieses Arbeitsumfeld kann so weit gehen, dass für jeden Arbeitsplatz im Büro zB eine selbst einzustellende (dimmbare) Beleuchtung per hochwertiger blendfreier Hängeleuchte installiert wird, die der Mitarbeitende dann selbst nach bevorzugter Lichtstärke einstellen kann. Die Jalousien können ebenfalls individuell (per PC-Steuerung) am Fenster der Arbeitsplätze eingestellt werden. Wände und Decken wurden akustisch so gut gedämmt, dass ein Arbeitsumfeld geschaffen worden ist, was durch die Ruhe die Voraussetzung für konzentriertes Arbeiten ist.
So geschehen in einem mittelständischen Unternehmen, welches Software produziert und die Chefetage erkannt hat, dass die aufwendige Gewinnung von diesen Spezialisten u.a. davon abhängt, wie die Arbeitsplätze (individuell) gestaltet werden können. Das alte Problem der hohen Fluktuation in dieser Unternehmensabteilung konnte signifikant reduziert werden und die Ergebnisse der Abteilung stiegen mit stark reduzierten Fehlerquoten.
Desweitern sind durch regelmäßige Mitarbeitergespräche (mind. 1 x im Jahr) gezielte Entwicklungsprogramme, konstruktives Feedback und flexible Arbeitszeitmodelle für die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter bei der Strategieentwicklung berücksichtigt worden.
Ohne eine gelebte Strategie riskieren Unternehmen hohe Fluktuationszahlen, sinkende Produktivität und steigende Rekrutierungskosten. Dies führt zu einem schlechten Betriebsklima, einem Verlust an Wettbewerbsfähigkeit und die Folgen eines weniger attraktiven Unternehmensimage.
Langfristig verbessert eine gute Bindungsstrategie die Wettbewerbsfähigkeit und sorgt für nachhaltigen Erfolg – das ist schließlich das, was sich jedes Unternehmen wünscht.
Welche Bedeutung spielt die richtige Mitarbeiter-Auswahl?
Während die Employier Journey bereits bei Ihrer Stellenausschreibung beginnt, setzt eine gute Mitarbeiter-Bindungs-Strategie bereits im Recruiting und Auswahlprozess an.
Eine sorgfältige Auswahl der Bewerbungstalente, deren Erwartungen und Wertvorstellungen mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen, legt den ersten wichtigen Grundstein für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Hier ist immer wieder festzustellen, dass der Fokus bei der Auswahl zu sehr nur auf Lebensläufe und Zeugnisse gelegt wird. Menschen verändern sich und nur mit dem Blick in den Rückspiegel der Talente ist das daher meist nicht zielführend, wenn Sie an einer zukünftigen langfristigen Zusammenarbeit interessiert sind.
Personalabteilungen müssen sicherstellen, dass neue Mitarbeitende nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zum Unternehmen passen. Und das stellen Sie am besten in persönlichen Gesprächen sicher, denn es zeigt sich immer wieder, dass nur in direkten Kontakt und Gespräch Menschen sich am besten und ehrlichsten kennenlernen.
In unserem Leitfaden Mitarbeitergewinnung in 2025 lassen wir von Stellenausschreibung bis Onboarding keine Fragen offen. Er zeigt Ihnen, wie sie erfolgreich die richtigen Mitarbeiter für ihr Unternehmen finden und gewinnen können.
Weshalb verlassen Mitarbeitende das Unternehmen?
Retention und Fluktuation sind zwei Seiten derselben Medaille. Unternehmen müssen zunächst die wahren Gründe verstehen, warum Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, um eine wirksame Bindungsstrategie entwickeln zu können.
In diesem Zusammenhang fällt der Satz „Ich verlasse nicht das Unternehmen, sondern ich verlasse meinen Vorgesetzten und das toxische Umfeld“ leider immer öfter. Ein Satz, den unreflektierten Unternehmen mit höheren Abgangszahlen zum nachdenken anregen sollte.
Wenn nicht schonungslos diese dunklen Flecken im Unternehmen beleuchtet werden, wenn nicht genau hingeschaut wird, wo der Schuh wirklich bei den Mitarbeitenden drückt, dann helfen auch die klügsten Maßnahmen und Strategien leider nichts.
Was sagen Studien zur Mitarbeiterbindung?
Es sind folgende sieben Hauptgründe, warum sich Mitarbeitende von Unternehmen trennen:
- Unzufriedenheit mit Gehalt und Karrierechancen – Mitarbeitende kennen ihren Wert.
- Unzufriedenheit mit (toxischen) Führungskräften, die sich nicht die notwendigen Skills aneignen, um ein Team erfolgreich führen zu können.
- Fehlende ausgewogene Work-Life-Balance, da viele (unbezahlte) Überstunden aufgrund fehlender Kapazitäten anfallen.
- Zu wenig Gestaltungsspielraum bei der Arbeitsausgestaltung – nur mit gegenseitigem Vertrauen können Führungskräfte sich voll entfalten.
- Eine mangelhafte unreflektierte Unternehmenskultur, die sich zu sehr an den alten Qualitäten vom „Leadership“ orientieren.
- Unbefriedigende monotone und nicht sinnstiftende Aufgaben, die keinerlei Motivation oder Inspiration entwickeln kann.
- Stellenausschreibung und die tatsächlichen täglichen Aufgaben differenzieren dauerhaft zu stark.
Doch reicht es wirklich aus, sich nur mit diesen sieben „Baustellen“ auseinander zu setzen?
Wir sind der Meinung, dass diese Gründe erst der Startschuss zu einem nachhaltigen Wandel in der Unternehmenskultur sind, denn ein Unternehmen muss sich ganzheitlich mit den Bedürfnissen seiner Mitarbeitenden auseinandersetzen, um die Mitarbeiterzufriedenheit aktiv zu fördern.
Mitarbeiterzufriedenheit als Basis jeder (guten) Bindung
Das Fundament einer starken Mitarbeiterbindung ist immer die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden. Ohne diese bauen Sie sprichwörtlich alle Maßnahmen und Strategien nur auf Sand auf.
Die Zufriedenheit hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter Fähigkeiten und Kompetenzen, kongruierende Wertevorstellungen. Berufliche Entwicklungswünsche der Mitarbeitende und insbesondere die Zufriedenheit mit dem sozialen Umfeld am Arbeitsplatz.
Nichts fördert den Abgang von Leistungsträgern mehr als ein großes Ungleichgewicht im Team („Die guten gehen, weil die schlechten bleiben dürfen“…) – eine echte Herausforderung, hier Teamplayer auf gleichen bzw ähnlichem Niveau aufzustellen.
Diese müssen im Einklang mit den Anforderungen und Angeboten des Unternehmens stehen, um langfristige Zufriedenheit zu gewährleisten. Die zentrale Frage lautet: Wie gut verstehe ich meine Mitarbeiter wirklich?
Die „stillen“ Bedürfnisse während der Employier Journey
Um seine Mitarbeitenden besser zu verstehen, ist es sinnvoll, sich mit Bedürfnistheorien wie der Employier Journey zu beschäftigen. Nach dem Antritt des neuen Arbeitsplatzes entstehen neue Bedürfnisse und Erwartungen, die erfüllt werden müssen, wie zB der Wunsch nach Sicherheit, sozialem Anschluss und persönlicher Entwicklung.
1. Wohlfühlen nach dem Einstieg
Es ist völlig normal, dass nach dem Beginn an einem neuen Arbeitsplatz sich der Mitarbeitende zunächst unsicher fühlt. In dieser Anfangsphase hilft eine herzliche und offene Begrüßung, ein fertig eingerichteter Arbeitsplatz und ein guter Onboarding-Prozess, das Sicherheitsgefühl zu stärken und um dem „ersten guten Eindruck“ des Unternehmens gerecht zu werden.
2. Anerkennung und Feedback während der Probezeit
Während der Probezeit sollte das Motto „den neuen Mitarbeitenden ernst nehmen“ sein. Hier ist es besonders wichtig, bewusst zuzuhören und hinzusehen und sich die Zeit dafür zu nehmen.
Neue Mitarbeitende bringen (hoffentlich) den verständlichen Wunsch mit, sich besonders nützlich, produktiv und sozial verträglich einzubringen. Ein positives Arbeitsklima, das die Fähigkeiten unterstützt und wertschätzt, ist in dieser ersten Phase besonders förderlich, um das volle Potenzial entfalten zu können und einen hohen Wohlfühlfaktor zu erzeugen.
3. Entwicklung nach der Probezeit
Was Unternehmen immer wieder gern vergessen – die Probezeit dient für beide Seiten und nicht nur für das Unternehmen.
Nach Ablauf oder besser noch vor unmittelbaren positiven Ende der Probezeit sollte der Fokus auf die langfristigen Entwicklungsmöglichkeiten, Wachstumschancen und Zukunftsaussichten des Mitarbeitenden liegen. Fühlt sich hier ein Mitarbeitender nicht gesehen und gehört, kann dies bereits ein Grund zur Selbstkündigung sein, was ein großes Versäumnis darstellen würde, da Sie als Unternehmen bereits viel in die Person investiert haben.
Die unterschiedlichen Formen der Mitarbeiterbindung
Während die Gründe für die Fluktuation von Mitarbeitern beleuchtet werden sollten, ist es ebenso wichtig, die verschiedenen Gründe für das Bleiben von Mitarbeitern zu verstehen, denn diese müssen nicht zwangsläufig identisch sein.
Aus der Perspektive der Mitarbeitenden lässt sich die Mitarbeiterbindung in verschiedene Arten unterteilen, die jeweils die unterschiedliche Aspekte der Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen verdeutlichen:
Materielle Bindung:
Diese Art basiert ausschließlich auf den materiellen und finanziellen Anreizen, die ein Unternehmen bietet. Dazu gehören das Gehalt, Boni, Sozialleistungen und die Arbeitsplatzsicherheit. Materielle Bindung entsteht, wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass sie im Unternehmen aus finanzieller Sicht gut aufgehoben sind.
Werte basierte Bindung:
Diese Bindung entsteht durch soziale und kulturelle Übereinstimmungen zwischen den Mitarbeitenden und dem Unternehmen. Hier spielen die Unternehmenswerte, die Unternehmenskultur und die Identifikation mit dem Unternehmen eine zentrale Rolle. Mitarbeitende fühlen sich dem Unternehmen verpflichtet und loyal, weil sie sich mit dessen Zielen und diesen Werten identifizieren. Werte wie Integrität, Innovation, Teamarbeit, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit sind dabei besonders wichtig.
Empfehlung: Laut der Studie Nachhaltigkeit aus Sicht der Arbeitnehmer:in von Ipsos und der Bertelsmann Stiftung zeigt, dass Unternehmen Nachhaltigkeit oft unzureichend kommunizieren. 49% der Mitarbeiter sehen Nachhaltigkeit und 31% Klimaschutz als wichtig an. Um die Mitarbeiterbindung zu stärken, sollten Arbeitgeber Nachhaltigkeit klar definieren, transparent kommunizieren, konkrete Angebote machen und Mitarbeitende aktiv in Nachhaltigkeitsstrategien mit einbinden.
Pragmatische Bindung
Pragmatische Bindung entsteht, wenn Mitarbeitende den Eindruck haben, dass die Kosten oder der Aufwand eines Unternehmenswechsels zu hoch sind. Dies kann durch spezielle Fähigkeiten, die schwer übertragbar sind, oder durch persönliche Umstände, die einen Wechsel erschweren, bedingt sein.
Emotionale Bindung
Mitarbeitende, die emotional gebunden sind, haben eine starke emotionale Verbindung zu Ihrem Unternehmen. Sie schätzen das Arbeitsklima, die Zusammenarbeit im Team und fühlen sich persönlich wertgeschätzt. Emotionale Bindung fördert die Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Empfehlung: Vom Employer Branding zur emotionalen Stärkung – Mitarbeitende, die sich mit den Unternehmenszielen identifizieren, fühlen sich wertgeschätzt und motiviert, was die emotionale Bindung und Loyalität zum Unternehmen erhöht.
Effektive Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
Es ist ein vielfältiges Maßnahmenpaket für die Implementierung einer erfolgreichen Mitarbeiterbindungs-Strategie. Wesentliche Voraussetzung dazu ist, das es logisch pragmatisch ineinandergreift und Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positioniert.
Folgende effektive Maßnahmen können Sie nutzen, um Ihre persönliche Strategie(n) zur Mitarbeiterbindung erfolgreich zu entwickeln und weiter auszubauen:
→ Arbeitsumfeld + Organisation
Ein angenehmes Arbeitsumfeld trägt maßgeblich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei. Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und eine gut ausgestattete Arbeitsumgebung sind zentrale Elemente. Dazu gehören auch zusätzliche Angebote wie kostenlose Getränke, Snacks und ergonomische Arbeitsplätze.
Empfehlung: Schaffen Sie eine inspirierende Umgebung, in der Mitarbeitende genug Zeit und Raum haben, um über ihre Arbeit nachzudenken und Feedback zu geben.
→ Entwicklungsmöglichkeiten
Fördern Sie die berufliche und persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden durch Weiterbildungen, regelmäßige Feedback-Gespräche und klare Aufstiegschancen. Transparente Karrierewege und ein festes Trainingsbudget für jeden Mitarbeiter tragen wesentlich zur langfristigen Bindung bei.
Empfehlung: Nutzen Sie Mentoring-Programme und unsere Coaching-Möglichkeiten, um den Mitarbeitenden die Chance zu geben, von erfahrenen Kollegen zu lernen und sich beruflich konstant weiterzuentwickeln.
→ Finanzielle Anreize
Neben dem Gehalt können Boni, Prämien und andere Corporate Benefits die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden erhöhen. Dazu gehören auch Mitarbeiter-Vorteile wie Mobilitätszuschüsse, betriebliche Altersvorsorge, Fahrtkostenzuschüsse und Employee Stock Ownership Plans (ESOPs).
Empfehlung: Wussten Sie, dass der Mobilitätszuschuss, einschließlich der Möglichkeit, ein Dienstrad zu nutzen, der meistgewünschte Benefit für 2024 ist?
→ Unternehmenskultur
Eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und fördert die Loyalität der Mitarbeitenden. Regelmäßige Kommunikation und ein starkes Werteverständnis sind hierbei alles entscheidend. Regelmäßige Teamevents und soziale Aktivitäten außerhalb des Unternehmens können das Gemeinschaftsgefühl weiter stärken.
Empfehlung: Nutzen Sie regelmäßige, kurze und flexible Pulsbefragungen, um kontinuierliches und ehrliches Feedback zu erhalten. Achten Sie darauf, dass diese Befragungen zukunftsorientiert und lösungsorientiert sind (mit Skript) und nicht schnell zu einem belanglosen „Small-Talk“ werden.
→ Gesundheit + Work-Life-Balance
Ein betriebliches Gesundheitsmanagement, Sportangebote und eine gute Work-Life-Balance sind sehr entscheidend für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden. Angebote wie Betriebssport, Gesundheitstage und Sabbaticals zeigen, dass Ihnen die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt und zeigen so unmissverständlich die Attraktivität Ihres Unternehmens.
Empfehlung: Das Fahrrad ist bekanntlich eine gesündere Alternative zum Auto, um zur Arbeit zu gelangen. Mit der Möglichkeit eines Dienstrads-Leasing können Mitarbeitende nicht nur ihr Traum-Fahrrad oder E-Bike mit bis zu 40% weniger Kosten im Vergleich zum Kaufpreis erwerben, sondern auch stressfrei und ohne Parkplatzsuche sowie unnötige Energiekosten zur Arbeit fahren. Dabei steigern sie gleichzeitig ihre Fitness und handeln „werbewirksam“ umweltbewusst.
→ Anerkennung + Wertschätzung
„Nicht kritisiert ist schon Lob genug“ – wer als Führungskraft dieses fatale Mindset denkt (und offen ausspricht), hat keinerlei Chancen auf eine erfolgreiche und dauerhafte Mitarbeiterbindung.
Regelmäßige Anerkennung und eine echte Wertschätzung der Leistungen Ihrer Mitarbeiter können deren Zufriedenheit und Loyalität erheblich steigern. Dies kann durch formelle Anerkennungsprogramme, aber auch durch informelles Lob und Dankbarkeit im Arbeitsalltag geschehen.
Ein einfaches „Danke“ oder „Gut gemacht“ oder ein „Schulterklopfer“ kann schon Wunder bewirken sofern diese gezielt und ehrlich kommuniziert werden.
Empfehlung: Schaffen Sie eine Umgebung, in der Mitarbeitende ihre Meinungen und konstruktive Kritik ohne Angst vor negativen Konsequenzen äußern können (psychologische Sicherheit). Nur so schaffen Sie eine Ebene des wachsenden Vertrauens.
→ Mentoring + Coaching
Mentoring-Programme und Coaching-Möglichkeiten bieten Mitarbeitern die Chance, von erfahrenen Kollegen zu lernen und sich beruflich weiterzuentwickeln. Dies fördert nicht nur das individuelle Wachstum, sondern stärkt auch die Bindung an das Unternehmen.
Empfehlung: Diskutieren Sie die Ergebnisse von Feedback-Gesprächen im Team und entwickeln Sie gemeinsam konkrete Maßnahmen. Ein gut durchdachter Aktionsplan erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden.
→ Mitarbeiterbeteiligungen
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, wie z.B. Gewinnbeteiligungen oder Unternehmensanteile, können das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter signifikant erhöhen. Diese Anreize geben den Mitarbeitenden das gute Gefühl, direkt am Unternehmenserfolg beteiligt zu sein, was eine wesentlich höhere Identifikation und Loyalität zu Ihrem Unternehmen bedeutet.
Empfehlung: Halten Sie Ihre Mitarbeitenden über den Fortschritt der umgesetzten Maßnahmen auf dem Laufenden. Regelmäßige transparente Updates und die Bestätigung abgeschlossener Projekte stärken das Vertrauen und das Engagement.
→ Arbeitsplatzsicherheit
Die Sicherheit des Arbeitsplatzes ist ein sehr wichtiger Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit. Unbefristete Verträge, eine transparente Unternehmensführung und eine klare und regelmäßige Kommunikation über die Unternehmensstrategie tragen dazu bei, das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken.
Empfehlung: Führen Sie eine Plattform ein (zB ein geschütztes eigenes Intranet) um hier regelmäßig über News und laufende Projekte Ihre Mitarbeitende zu informieren. Mit Transparenz und Offenheit bzgl Ihrer aktuellen Unternehmungen schaffen Sie viel Vertrauen und ein Pool von wertvollen Ideen Ihres Teams.
→ Soziale Verantwortung + Sicherheit
Unternehmen, die sich sozial engagieren und nachhaltig handeln, sind für viele Mitarbeitende besonders attraktiv. Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) können das Zugehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit Ihrem Unternehmen erhöhen.
Empfehlung: Fragen Sie Ihre Mitarbeitende in regelmäßigen Abständen, in welchen Bereichen sich ein soziales Engagement gewünscht wird. Beziehen Sie Ihr Team in die Entscheidungsfindung mit ein.
→ Familienfreundliche Maßnahmen
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden mit familienfreundlichen Maßnahmen wie Kinderbetreuung, Elternzeitmodellen und Unterstützung bei der Pflege von Angehörigen. Solche Maßnahmen helfen, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern und die Zufriedenheit zu erhöhen.
Empfehlung: Die Erfahrung zeigt, dass besonders die Familienfreundlichkeit ein wichtiges Kriterium für die Unternehmenswahl ist. Zudem sprechen solche Maßnahmen für die zeitgemäße Kultur Ihres Unternehmens.
→ Offene Kommunikation + Transparenz
Mit einer offenen und transparenten Kommunikationskultur schaffen Sie das nötige Vertrauen und fördern signifikant das Engagement der Mitarbeitenden. Regelmäßige sinnvolle Meetings (Wichtig: einen Tag zuvor die Besprechungsinhalte mitteilen!), in denen Unternehmensziele und -Entwicklungen besprochen werden, sowie die Möglichkeit für Mitarbeitende, sowohl positives wie auch kritisches Feedback geben zu können, sind essenziell für die gelungene Mitarbeiterbindung.
Empfehlung: Etablieren Sie eine offene Kommunikationskultur in Ihrem Unternehmen, denn nichts ist störender als „stille Briefkästen“, die Ihre Mitarbeitende missbilligen werden. Miteinander direkt zu sprechen ist ein wertvolles Gut, welches uns im Zeitalter der Digitalisierung oftmals verloren gegangen ist.
Fazit: Ihre 3 Key – Learnings
Eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung ist das Ergebnis der kontinuierlichen Bemühungen, die auf einem tiefen und ehrlichen Verständnis der Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Mitarbeitenden basiert.
Durch gezielte Maßnahmen wie zB flexible Arbeitsmodelle, einer starken Feedback-Kultur und nachhaltigen Initiativen schaffen Sie ein attraktives Arbeitsumfeld.
Setzen Sie als Veraden ersten Schritt, indem Sie sich sich diese drei Key-Learnings aus diesem Artikel merken:
1. Gezielte Maßnahmen & Strategien für langfristige Bindung
Mitarbeiterbindungsstrategien sollten ein inspirierendes Arbeitsumfeld schaffen und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigen, um Fluktuation zu minimieren und die Produktivität zu steigern.
2. Verständnis für Kündigungsgründe
Hauptgründe für Kündigungen sind Unzufriedenheit mit Gehalt, Karrierechancen und Führungskräften sowie eine unausgewogene Work-Life-Balance. Diese Gründe müssen unbedingt adressiert werden, um Mitarbeitende zu halten.
3. Vielfältige Formen der Bindung
Mitarbeiterbindung umfasst materielle, wertebasierte, pragmatische und emotionale Bindung, die jeweils unterschiedliche Aspekte der Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen betonen.
