Alexander Kroes
Strategische Klarheit. Menschliche Tiefe. Unternehmerisch gedacht.
Ich unterstütze Unternehmer:innen und Führungskräfte dabei, strategisch klarer, menschlich stärker und zukunftsfähiger zu werden. Als strategischer Unternehmensberater, Business Coach für Führungskräfte und Konfliktcoach entwickle ich nachhaltige Unternehmensstrategien und stärke zugleich Führungskulturen und Teamdynamiken.
Mein Ansatz: Strategie und Struktur für das Unternehmen – Coaching und Entwicklung für die Menschen dahinter. Dabei behandle ich meine Kunden so, als wäre es mein eigenes Unternehmen.
Nur wenn beides optimal ineinander greift, kann echter langfristiger Erfolg für das Unternehmen und deren Menschen entstehen.
Ich freue mich, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.
„Ein Geheimnis des Erfolgs ist,
den Standpunkt des anderen zu verstehen.“
(Henry Ford)
Meine Mission
Wenn die Blockaden fallen, entsteht Raum für das, was wirklich wichtig ist: Wachstum, Verbindung und gemeinsame Wertschöpfung. Diese wertvolle Erkenntnis bestätigt mich:
Professionelle Begleitung kann den Unterschied machen zwischen stagnierender Resignation und dynamischer Weiterentwicklung – sowohl für Individuen als auch für Organisationen. Mein Ziel ist es, Unternehmern, Führungskräften und Teams wieder Orientierung zu geben. Mit einem starken Fundament aus Klarheit, Struktur und echter Verbindung aus meinen langährigen Praxiserfahrungen.
Mensch und Strategie vereinen. Führung mit Herz und Verstand.
Unternehmen wirksam in die Zukunft begleiten.
MEINE VISION
Meine Vision ist es, Unternehmen und Führungskräfte dabei zu begleiten, eine starke Zukunft aktiv zu gestalten in einem zunehmend herausfordernden Umfeld. Mit strategischer Klarheit, menschlicher Tiefe und intelligenter Technologie. Ich möchte dazu beitragen, dass in einer zunehmend digitalen Welt der Faktor Mensch nicht zurückbleibt, sondern den alles entscheidenden Wettbewerbsvorteil in jedem Unternehmen macht.
Führung mit Herz und Verstand. Strategie mit Weitblick.
Weil der Mensch den Unterschied macht.
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„Echte Entwicklung zeigt sich nicht nur im Unternehmen — sondern in dir als Führungskraft und Unternehmer.“
(Alexander Kroes)
Mein Start in das Berufsleben
Vom Lehrling zum Projektmanager.
Und weiter zum Unternehmer.
Meine Karriere begann nicht in einem Hörsaal, sondern als technischer Lehrling im Handwerk. Hier habe ich früh gelernt, was es heißt, Verantwortung zu übernehmen, im Team zu funktionieren und mit den alltäglichen Herausforderungen umgehen zu müssen.
Es waren nicht nur die fachlichen Kompetenzen, die mich geprägt haben. Sondern insbesondere der Umgang mit Menschen, grossen Zeit-/Budgetdruck und die tägliche Suche nach den besten Lösungen. Schon damals wurde mir klar: Prozesse, Pläne und Strukturen sind wichtig – doch sie funktionieren nur, wenn der Mensch dahinter gesehen und verstanden wird.
Ich habe nicht nur fachliches Handwerk gelernt, sondern erlebt, wie Menschen auf gute Führung angewiesen sind – und was passiert, wenn diese fehlt. Ich sah engagierte Kolleginnen und Kollegen, die unter schlechter Kommunikation und mangelnder Wertschätzung trotz guter konstanter Leistungen das „Handtuch geworfen“ haben. Diese wertvollen Erfahrungen haben mein Verständnis von einer guten Führungskultur und einer echten wertschätzenden Zusammenarbeit bis heute sehr geprägt.
Diese ersten Berufsjahre haben mich gelehrt: Technisches Wissen ist wichtig — aber es sind Haltung, Kommunikation und echtes Verständnis für Menschen, die den Unterschied machen.
Vom Fachmann zur Führungskraft. Theorie trifft auf TÄGLICHE Realität.
Mit den Jahren wuchs meine Verantwortung. Was als Lehrling begann, führte mich Schritt für Schritt in das Projektmanagement. Hinein in die Koordination, Verantwortung für Budgets, Teams und Ergebnisse. Ich lernte, unter Druck klare Entscheidungen schnell zu treffen und verschiedene Teams auch in schwierigen herausfordernden Situationen zu führen.
Ich übernahm zunehmend Verantwortung in Projekten, zunächst in kleineren Teams, später in komplexeren Zusammenhängen. Mit der Rolle als Projektmanager lernte ich eine neue Dimension von Führungskulturen kennen. Das nicht mehr nur fachlich, sondern organisatorisch, menschlich und mit strategischer Ausrichtung.
Dabei wurde mir mehr denn je klarer:
Technisches Know-how bringt Projekte ins Rollen. Jedoch langfristig entscheidend sind Haltung, Kommunikation und wirksame Führungsqualitäten, die zum Erfolg aller Beteiligten führen.
Von der Lehre bis zur Projektmanagement habe ich erfahren: Wirklicher Fortschritt entsteht nur dort, wo Menschen und Prozesse gemeinsam wachsen.
Von der Werkbank in DaS Cockpit
Mein Zweitberuf: BRÜCKENBAUER
Der Blick über Grenzen. International arbeiten. Lokal lernen und UMSETZEN.
In meiner Laufbahn hatte ich die Gelegenheit, internationale Projekte zu leiten, unter anderem ein Schlüsselprojekt in Finnland. Der Kunde war ein Hersteller von Mobiltelefonen. Hier habe ich unter rauen Bedingungen und einem schwierigen Umfeld erlebt, wie unterschiedlich Arbeitskulturen ticken und wie entscheidend es ist, auf Augenhöhe und mit Respekt über kulturelle und sprachliche Unterschiede hinweg ein Team erfolgreich zu führen.
Besonders in den herausfordernden Phasen zeigte sich: Führung bedeutet weit mehr als nur Organisation und Delegation. Es geht darum, Menschen zu verbinden, Vertrauen aufzubauen und trotz aller Unterschiede und Barrieren gemeinsam Ergebnisse zu erzielen und diese zu betonen. Mein größtes Learning: Stelle dein eigenes Ego dem Team und deren Zielen hinten an.
Internationale Projekte zwingten mich weit über meine gewohnte Komfortzone hinaus. Unterschiedliche Kulturen, neue Dynamiken und differente Teams mit herausfordernen Charakteren unter hohem Erfolgsdruck. All das prägte mein Verständnis von guter Führung und effektiver Zusammenarbeit wie nichts wie je zuvor.
Überall auf der Welt bleibt eines gleich — der Mensch ist & bleibt im Mittelpunkt. Wenn Vertrauen und Respekt die Basis sind, können Teams auch unter schwierigsten Bedingungen zusammen außergewöhnliches leisten.
Mein Wendepunkt. ERST Als alles stillstand, wurde vieles klar und DEUTLICH.
Meine Jahre im Projektmanagement waren sehr intensiv und überwiegend erfolgreich, jedoch sehr kräftezehrend. Ich habe viele Jahre „funktioniert“. Bis ein persönlicher Schickschlagschlag mich aus meinem gewohnten Gleichgewicht brachte und mich zwang, neu hinzusehen und mich selbst zu reflektieren.
In dieser Zeit wurde mir klar: Ich will nicht länger nur technische Prozesse gestalten, sondern ich will Unternehmen und Menschen aktiv begleiten und führen. Der Mensch sollte wieder im Zentrum stehen aller unternehmerischen Handlungen stehen. Mit all seinen Stärken, Unsicherheiten und (unentdeckten) Potenzialen.
Dieser Perspektivwechsel war radikal. Ich ließ alles los, was nicht mehr zu mir passte. Und begann, das aufzubauen, was ich heute mit tiefer Überzeugung tue: Menschen und Unternehmen ganzheitlich zu begleiten. Nicht oberflächlich, sondern ehrlich und wirksam. Nicht technisch, sondern menschlich und nahbar.
Aus dieser Erfahrung heraus formte sich eine neue Haltung: Weg von der reinen Technik, hin zu dem, was wirklich zählt, die Menschen. Heute begleite ich Unternehmer und Führungskräfte dabei, ihre Organisationen klar auszurichten und gleichzeitig Menschlichkeit und Stärke im Team gemeinsam zu entwicklen und zu verankern.
Dieser Wendepunkt veränderte meine innere Haltung – und führte mich dorthin, wo ich heute bin: Unternehmer, Coach, Berater. Mit einem klaren Fokus auf das, was wirklich zählt . Den Menschen hinter all den Prozessen und Strukturen.
MEINE KRISE ALS CHANCE
Gründung mit Herz, Haltung und Methodik. Kroes-Consulting entsteht.
Meine persönliche Krise lernte mich eines was ich bisher völlig unterschätzt habe: Das richtige Umfeld stärkt dich. Das falsche Umfeld schwacht dich mehr als das du es wahr haben willst. Meine Dankbarkeit gilt all denjenigen Menschen, die mir neue Wege und Perspektiven aufgezeigt haben, die ich allein nicht erkannt hätte.
Mit den Erfahrungen aus meiner eigenen Laufbahn und den prägenden Erkenntnissen aus meiner eigenen herausfordernen Lebenszeit reifte in mir die Überzeugung: Es braucht eine neue Art der Begleitung für Unternehmer, Führungskräfte und deren Teams und Mitarbeitende.
Um meinen zukünftigen Kunden nicht nur aus Erfahrung, sondern auch mit fundierter praxisorientierter Methodik und Skills zur Seite zu stehen, entschloss ich mich zu persönlicher und fachlicher Weiterentwicklung. Ich absolvierte erfolgreich Ausbildungen zum zertifizierten Unternehmensberater und Business Coach sowie die Spezialisierung auf das Konfliktcoaching bei sehr renomierten Instituten in Wien und Tirol. Mein Portfolio im Consulting rundet meine Zertifizierung zum externen Datenschutzbeauftragten ab.
Die Gründung von Kroes-Consulting war daher kein Zufall. Sie war die logische Konsequenz meiner persönlichen Reise: Von der Technik zur wirksamen Führung, vom Funktionieren zum Verstehen. Von der Idee zur gemeinsamen Umsetzung.
Mein Antrieb: Unternehmern zu helfen, Klarheit zu gewinnen, Herausforderungen mutig anzugehen und gemeinsam mit ihren Teams echte Veränderung zu schaffen.
Fundiert. Wirksam und menschlich.
Reisen mit Verantwortung – effizient & umweltbewusst für eine ressourcenschonende Zusammenarbeit.
Kroes Consulting legt viel Wert auf nachhaltige, effiziente und schonende Arbeitsweisen. Daher reise ich – wann immer es möglich ist – mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu unseren Auftraggebern um sowohl die Umwelt als auch unsere Kunden zu entlasten.
Für andere Anfahrten, bei denen keine geeignete Bahnverbindung zur Verfügung steht oder es keine andere Reisemöglichkeit gibt, kalkuliere ich transparente Pauschalen, die sich am realen Reiseaufwand bis zu Ihrem Unternehmen ergeben.
Für alle Strecken, die mit der ÖBB oder der Deutschen Bahn zurückgelegt werden, wird keine Reisezeit berechnet. Da mir das Arbeiten in der 1. Klasse problemlos möglich ist, fällt lediglich eine Pauschale in Höhe der realen Kosten von 1.Klasse-Tickets an.
Grundsätzlich gilt: Ich vermeide Reisen, wenn es nicht zwingend notwendig ist und nutze bevorzugt die Vorteile der digitalen Kommunikation. So sparen wir Zeit, reduzieren Kosten und handeln im Sinne einer schonenden Zusammenarbeit.
Fachlich zertifiziert. Persönlich erfahren.
Meine Beratungs- und Coaching-Angebote basieren nicht nur auf fundierten Ausbildungen, sondern auf langjähriger Praxiserfahrung. Ich bin zertifizierter Unternehmensberater, Business Coach sowie Konfliktcoach und externer Datenschutzbeauftragter.
Ich bin in der gleichen Position wie meine Kunden, es selbst zu erleben, wie herausfordernd tägliches unternehmerisches Handeln sein kann – als Unternehmer, Projektmanager, Teamleiter und Mensch. Diese Mischung aus praktischem Fachwissen, Führungserfahrung und Lebenserfahrung macht meine Arbeit so praxisnah und wirksam. Und für meine Kunden spürbar anders.
Als Elektrotechnikermeister und Betriebswirt des Handwerks verstehe ich die Praxis in technischen und handwerklichen Betrieben nicht nur aus der Distanz, sondern von innen heraus. Diese Verbindung von unternehmerischer Theorie und betrieblicher Realität ermöglicht eine Beratung, die nicht im Lehrbuch endet, sondern im echten Alltag wirkt.
UnterNEHMENSberater
Fundierte Beratung auf Basis betriebswirtschaftlicher, strategischer und struktureller Kompetenzen mit einem klaren Blick für die alltäglichen unternehmerischen Herausforderungen von KMU. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Strukturen zu klären, Wachstumsstrategien zu entwickeln und Entscheidungen auf einer stabilen Grundlage zu treffen.
Mein Fokus liegt auf der Stärkung unternehmerischer Handlungsfähigkeit. Praxisnah und lösungsorientiert.
Business Coach
Ich begleite Menschen in anspruchsvollen beruflichen Phasen. Sei es in der Führungsverantwortung, in Veränderungssituationen oder in der beruflichen Neuorientierung. Im Fokus stehen die individuelle Entwicklung, das Erkennen persönlicher Stärken und die Fähigkeit, diese gezielt im beruflichen Alltag einzusetzen. Im Zentrum steht die Frage: Wie kann ich meine Stärken einsetzen, um meine Arbeit als sinnvoll und erfolgreich zu erleben?
Konfliktcoach
Konflikte gehören zum Berufsalltag, jedoch entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht. Ich unterstütze Unternehmen und Führungskräfte dabei, Spannungen frühzeitig zu erkennen, zu verstehen und konstruktiv zu lösen.
Gerade in Phasen des Wandels, der Nachfolge oder bei internen Reibungen wird professionelle Konfliktklärung zum Schlüssel für Weiterentwicklung. Meine Spezialisierung: Fachlich fundiert und persönlich erprobt.
Bücher, die jeder Unternehmer gelesen haben sollte
Meine TOP 4 Empfehlungen denn diese Werke inspirieren, fordern heraus und liefern das Wissen, das wirklich weiterbringt → für nachhaltigen Erfolg als Unternehmer und Führungskraft.
Ein Klassiker. Extrem gut recherchiert und zeitlos: Was unterscheidet durchschnittliche von außergewöhnlichen Unternehmen? Welche Denk- und Führungsansätze führen wirklich zu nachhaltigem Erfolg?
Das Praxisbuch für wachsende Unternehmen. Besonders spannend für KMU und Startups: Wie bringe ich Struktur, Strategie und Team-Exzellenz ins Unternehmen, um gesund und skalierbar zu wachsen?
Es geht nicht nur um Strategie, sondern um Kultur, Vertrauen, Kommunikation und Teamarbeit. Wer das ignoriert, wird trotz guter Zahlen scheitern. Ein brillantes Buch für exzellente Führung und Zusammenarbeit.
Großartige Führung beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst zu verstehen und bewusst mit anderen umzugehen.
EQ ist trainierbar — und entscheidend für nachhaltige Führungsqualitäten.
„Ich würde gerne mehr über Sie und Ihr Unternehmen und Ihren Teams erfahren„
Wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen oder als Führungskraft weiterentwickeln möchten und dabei einen echten Sparringspartner suchen — dann freue ich mich darauf, Sie kennenlernen zu dürfen.
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Was mich auszeichnet – Klarheit im Denken, Empathie im Handeln.
Meine größte Stärke ist…
Die Fähigkeit, strategisches Denken mit menschlichem Gespür zu verbinden – und die Herausforderungen meiner Kunden aus eigener unternehmerischer Praxis zu verstehen.
Als ehemaliger Projektmanager kenne ich Entscheidungsdruck, Unsicherheit und Führungsverantwortung aus erster Hand. Ich finde pragmatische Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern im Alltag ihre Wirkung zeigen.
mich Selbst beschreiben…
Bodenständig, klar, sympathisch und analytisch – und zugleich empathisch und offen und transparent in der Kommunikation. Ich bin eben kein typischer „Berater von Firma XY“, sondern ein echter Sparringspartner auf Augenhöhe mit langjähriger Praxis, Erfahrung und eigenem Unternehmen. Ich höre nicht nur zu, sondern erkenne und spüre, was „zwischen den Zeilen“ meine Kunden wirklich bewegt.
Meine Hobbys sind…
Ich liebe es, mich weiterzubilden, neue Denkmodelle zu entdecken und gute Bücher zu verschlingen, vor allem rund um Führung und Unternehmertum. Und wenn es mal nicht um das Business geht: Bei RC-Modellfliegen, Ski, E-Bike-Touren, Reisen, Sport, Kochen und einem guten Glas Wein und viel Zeit mit meinen liebsten Menschen und Fellnasen zu verbringen. Das ist das, was mein Leben so lebenswert und glücklich macht.
