New Work und New Leadership sind längst keine Modebegriffe mehr — sie sind die Antwort auf die Herausforderungen und Chancen einer sich rasant verändernden Arbeitswelt.
Doch was bedeuten diese Konzepte konkret für die Praxis? Wie verändern sie die Art, wie wir führen, zusammenarbeiten und Unternehmen gestalten? In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie moderne und reflektierte Führungskräfte die Zukunft aktiv mitgestalten können.
Um New Leadership zu implementieren, ist ein Umdenken aller Beteiligten erforderlich. Vor allem für Vorgesetzte, die einen eher hierarchischen Führungsstil haben, ist die Umstellung oftmals recht schwierig.
Um die gestiegenen Anforderungen von New Work zu erfüllen, benötigen Führungskräfte neue Strategien und Lösungen.
Die Kommunikations -und Feedbackkultur wird dabei noch wichtiger als je zuvor.
Was bedeutet das konkret für die Rolle der Führungskraft?
Das traditionelle Modell einer Führungskraft, die „nur“ delegiert und kontrolliert, hat sehr schlechte Chancen, als eine moderne und respektierte Führungskraft wahrgenommen zu werden. Für die aktuellen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft brauchen wir neue Führungsansätze in den Köpfen der Führungskräfte. Denn ein klassischer hierarchischer Führungsstil kostet Sie viel Zeit und Geld und Nerven.
Unsere ständig verändernde Arbeitswelt stellt moderne Führungskräfte vor die Herausforderung, ihre Kompetenzen und Führungsstile an neue Gegebenheiten anpassen zu müssen. Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen zeichnen erfolgreiche und respektierte Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0 denn nun aus?
Wir haben sechs Führungsprinzipien und Skills identifiziert, die aus unserer Sicht im Kontext von New Work – New Leadership besonders bedeutsam und relevant sind.
→ Fokus auf den Menschen
Die moderne Art der Führung bedeutet einen Shift von inhaltlicher Verantwortung bis hin zum individuellen Coaching Ihrer Mitarbeitenden.
Statt zu delegieren liegt der wesentliche Fokus darauf, dass Sie Ihre Teammitglieder wertschätzend fördern und ihnen als Sparringspartner zur Verfügung stehen.
Ihr Ziel ist es hierbei, die grundlegenden neuen Spielregeln und fördernden und motivierenden Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Ihr Team beste Chancen hat, erfolgreich zu sein. Mit „Erfolg“ ist nicht nur immer das Ergebnis an sich als einziger Maßstab anzusetzen, sondern es differenzierter und gesamtheitlicher zu betrachten.
Mit einem New Leadership sollten Führungskräfte (psychologisch) geschulter mit ihren Mitarbeitenden umgehen und deren individuellen Potenziale fordern und fördern. Ein Torwart hat nichts im Sturm verloren und ein Mittelfeldspieler fühlt sich an zentraler Position am wohlsten.
Die „weichen Faktoren“ von Führungsstilen gewinnen also immer mehr an Bedeutung in Unternehmen, das ist eine entscheidende Erkenntnis um New Leadership erfolgreich umsetzen zu können.
→ Verantwortungen übertragen können
Ein wesentlicher und bedeutender Faktor des New Leadership sind (möglichst) flache Hierarchien und die grundlegende Bereitschaft, für sein Denken und Handeln echte Verantwortung mit allen möglichen Konsequenzen zu übernehmen und das von jedem einzelnen Mitarbeitenden.
Ein „New Leader“ muss also verstehen und lernen, seine Teammitglieder so zu befähigen, dass inhaltliche und prozessuale Verantwortung im Team übertragen werden können bzw müssen.
Das klingt plausibel, ist aber in der Praxis nicht immer einfach umzusetzen. Denn die wesentliche Voraussetzung dazu ist Vertrauen und der notwendige Mut, sein bisherige Denk-und Arbeitsweisen anzupassen. Doch allein mit dem Abgeben von mehr Verantwortung im Unternehmen ist es leider nicht getan. Genauso wichtig ist es, Entscheidungs-und Wissensstrukturen aufzubauen und zu etablieren, die es den Mitarbeitenden besser ermöglichen, unternehmerisch und eigenverantwortlich zu denken und zu handeln.
Entscheidungen, auch unpopuläre und weitreichende, werden nicht mehr nur einzig und allein hierarchisch von Führungskräften „im stillen Kämmerlein“ getroffen.
→ Unternehmenskultur und Sinnhaftigkeit
Das New-Work-Konzept geht auf den amerikanischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück und bezeichnet einen Wandel der Arbeitswelt, der kapitalistische Arbeitsmodelle gewissermaßen ins Gegenteil umkehrt.
Der New Work Gedanke kehrt genau dieses Verhältnis um bzw. ordnet es neu. Der Mensch im New Work Kosmos soll nicht mehr nur reine Arbeit auf Anweisung verrichten, sondern sich mit Hilfe der Arbeit, die er täglich verrichtet, auch selbst verwirklicht.
Was bedeutet also New Work – New Leadership? Es geht hier vor allem um Sinnstiftung, Freiheit und Selbstständigkeit im Arbeitsalltag. Demnach ist die allgemeine New Work Definition, dass New Work diejenige Arbeit ist, die der Mensch tatsächlich auch verrichten will.
Dementsprechend ist es eine zentrale und herausfordernde Aufgabe von Führungskräften, den Sinn und Zweck der übertragenden Tätigkeiten des Teams zu vermitteln und ihr Team dadurch zu inspirieren und zu motivieren.
Dies gilt im Großen wie im Kleinen: Als Führungskraft sind Sie erster Botschafter für den Purpose deiner Organisation und lebst die Unternehmenskultur vor – echte Authentizität ist dabei alles entscheidend.
Darüber hinaus liegt es in Ihrer Verantwortung, konkrete messbare Ziele aus der Unternehmensvision für Ihr Team abzuleiten und diese gemeinsam mit Ihren Team im Arbeitsalltag mit Leben zu füllen.
Hinzu kommt in einer Wissensgesellschaft mit einem großen Anteil an Büroarbeitern der Wunsch nach Sinnstiftung und Entwicklung der Persönlichkeit am Arbeitsplatz. Auch dieses Prinzip hat Frithjof Bergmann eingefordert.
→ Den Führungswandel als Chance sehen
In Zeiten disruptiver Veränderungen ist nichts so beständig, wie der Wandel. Führungskräfte benötigen daher ein hohes Maß an Veränderungsintelligenz und Verständnis für Change Management, um schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Dabei reicht es nicht, den Wandel zu begleiten oder zu steuern. Elementar ist ein Mindset, welches Change als Chance für Innovation und zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation annimmt – also eine positive Haltung gegenüber Veränderungen.
Diese Sichtweise und Anpassungsfähigkeit muss von guten Führungskräften auch in die Organisation hineingetragen werden.
→ Erfolg beginnt im Kopf
Um Change-Prozesse zu verstehen und zu leben, muss als erstes dieser Wandel in den Köpfen von Führungskräften selbst stattfinden. Die Reflexion des eigenen Führungshandelns und der Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung sind zentrale Qualitäten in New Leadership.
Als Führungskraft gilt dieser Wunsch nach Weiterentwicklung nicht nur für Sie selbst, sondern auch für Ihr Team und die Organisation als Ganzes.
Wie können Sie Ihre Mitarbeitenden, das Team und die Organisation dazu bringen, jeden Tag dem Ziel ein Stück näher zu kommen?
→ Zusammenarbeit und Kommunikation fördern
In New Leadership ist es eine zentrale Aufgabe, Kommunikation und Transparenz im Team und über verschiedene Teams hinweg zu ermöglichen. Sie sind nicht mehr alleiniger Entscheider, sondern vielmehr Moderator in der internen und externen Kommunikation.
Dabei sind Sie Coach, Mediator und kreativer Problemlöser zugleich in einer Person. Das ist besonders im Kontext von Digital Leadership relevant, um eine effiziente Zusammenarbeit auch in remote arbeitenden Teams zu ermöglichen.
Fazit: neue Wege eröffnen neue Möglichkeiten
Führungskompetenzen in Zeiten von New Work und New Leadership unterscheiden sich von klassischer traditioneller Führung.
Diese sechs Prinzipien beleuchten natürlich nur einen Teil der vielfältigen Anforderungen an „New Work – New Leadership“ in der neuen Arbeitswelt und dabei muss jeder den individuellen Führungsstil passend für das Team und der Organisation finden.
Jedoch ist festzuhalten, dass eine gute Führungskraft vor allem im Sinne von Servant Leadership agiert, also eine Führungskraft, die dem Team und der Organisation dient. Sie trägt weniger inhaltliche Verantwortung und legt ihren Fokus auf die Menschen und Interaktionen. Somit wird moderne Führung also nicht unwichtiger oder verschwindet ganz, sondern verschiebt den Fokus und wird in vielen Facetten bedeutsamer und anspruchsvoller.
Insgesamt geht es bei dem Führungskonzept New Work – New Leadership darum, ein „neues“ Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Innovation und Kreativität sowie die persönliche individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus stehen.
Die messbaren Vorteile (gemessen an KPIs) von New Leadership reichen über gesteigerte Produktivität und Anpassungsfähigkeit hin zu zufriedeneren Teammitgliedern, geringerer Fluktuation und geringeren Konfliktsituationen und Ausfallzeiten.
Eine der vielen Herausforderungen von New Work wird es also auch in Zukunft sein, die Lehren und Konsequenzen aus den Erfahrungen der Corona Pandemie zu ziehen und die neue Arbeitswelt entlang dieser Lehren zu gestalten.
Es geht hierbei vor allem darum, das Mindset von Unternehmen, Führungskräften und den Mitarbeitenden zu ändern und das Bewusstsein für die Notwendigkeit einer nachhaltigen positiven Transformation im Sinne aller Beteiligten zu stärken.
